오하이오주 클리블랜드 — 2000년대 초에 인력 및 자금 수준이 절정에 이르렀을 때 그레이터 클리블랜드 에이즈 태스크포스 직원은 100명, 연간 예산은 3.5만 달러를 초과했으며 오하이오 북동부의 1,800개 카운티에서 24명의 고객에게 서비스를 제공하고 있었습니다. 이러한 서비스에는 XNUMX시간 주택, 사례 관리, 교육/예방 프로그램 및 옹호가 포함됩니다.
그러나 2008년까지 국가의 경제 침체는 HIV/AIDS 환자에게 서비스를 제공하는 기관에 대한 연방 자금 지원이 삭감되는 결과를 가져왔습니다. 당시 에이즈를 안고 살아가는 클리블랜드 주민의 수는 50년 이후 거의 2000% 증가했습니다. .
현재 태스크포스는 2.1만 달러의 예상 예산으로 운영되고 있습니다.
로스엔젤레스에 본사를 둔 새로운 제휴 에이즈 건강 관리 재단, 지난 봄에 공식화된 에이즈 태스크포스(1984년으로 거슬러 올라감)는 오하이오 북동부 전역에 HIV/AIDS 교육 및 예방 자원을 제공하는 사명을 계속하면서 한 지붕 아래 확장된 의료 서비스를 제공하기 위해 배치했습니다.
수년에 걸쳐 더 적은 예산, 주택 수요의 변화(점점 더 많은 고객이 스스로 살 수 있을 만큼 건강해짐) 및 치료 요법은 태스크 포스가 HIV 예방 노력에 더 많은 시간과 에너지를 소비했음에도 불구하고 더 적은 직원을 의미했습니다.
클리블랜드 공중 보건부의 2012년 HIV/AIDS 감시 요약 보고서에 따르면, XNUMX 월 출시2012년에 비해 클리블랜드와 쿠야호가 카운티에서 2.7년에 HIV-AIDS 환자의 수가 각각 3.9%와 2011% 증가했습니다.
보고서에 따르면 31년 2012월 4,700일 기준으로 Cuyahoga 카운티의 XNUMX명 이상이 HIV 또는 AIDS에 감염되어 살고 있습니다.
2012년 임대료 상승으로 인해 AIDS 태스크포스는 3210년부터 본부가 있던 2005 Euclid Ave.에서 4700 Prospect Ave에 있는 보다 저렴한 공간으로 이전해야 했습니다. 그해 에이전시의 예산은 2.6만 달러로 1,200명의 고객에게 서비스를 제공하는 데 도움이 되었습니다.
AIDS Taskforce CEO인 트레이시 존스(Tracy Jones)는 현재 위치에 대해 "훌륭한 시설이지만 버스 노선에는 없습니다."라고 말했습니다. "고객이 즉시 액세스할 수 있어야 합니다."
태스크 포스는 또한 고객을 위한 메디컬 홈을 원했고, HIV/AIDS 환자가 약을 더 쉽게 받을 수 있도록 하고 계속해서 약을 복용할 수 있도록 지원했습니다.
이를 위해 Jones는 “파트너가 필요했습니다.”라고 말했습니다.
Jones와 다른 태스크 포스 리더는 AIDS Healthcare Foundation에 도움을 요청했습니다.
AHF는 낯선 존재가 아니었다. 미국에서 가장 큰 비영리 HIV/AIDS 의료 서비스 제공업체인 AHF의 범위는 1987년부터 본부를 둔 로스앤젤레스를 넘어 32개 이상의 주와 XNUMX개국으로 확장됩니다.
2012년 AHF는 콜럼버스의 Short North 지역에 새로운 시설을 건설했습니다. 이 시설에는 의료 센터, 약국, HIV 테스트 사이트 및 중고품 가게가 있습니다.
재단의 "Testing America" 및 "Condom Nation" 투어(이동식 HIV 테스트 밴과 수백만 개의 콘돔을 실은 18륜 세미 트럭이 미국 전역을 굴러다녔음) 및 법정 싸움에 참여하여 클리블랜드와 오하이오에 들림 국가에 대한 환자 접근과 관련된 HIV 약물 지원 프로그램 AIDS 태스크포스 리더들에게 AHF가 무엇에 관한 것인지를 엿볼 수 있는 것 이상을 제공했습니다.
1999년에 교육 이사로 AIDS 태스크포스에 합류하고 2010년에 CEO가 된 존스는 “우리는 그들이 전국적으로 그리고 전 세계적으로 하고 있는 일 중 일부를 보았습니다.”라고 말했습니다. 풀뿌리 느낌을 가지고 있습니다.” 이는 고객에게 서비스를 제공한다는 강력한 사명을 가진 호스피스 조직과 유사한 시작에서 비롯되었습니다.
Jones는 "저는 우리를 이해해 줄 파트너에 정말 관심이 있었습니다."라고 말했습니다.
AHF의 Michael Weinstein 회장은 Jones와 다른 태스크 포스 리더들이 언제 도움을 요청해야 하는지 알고 있다고 말했습니다.
다른 많은 비영리 단체가 실패하는 곳은 재정 상황이 얼마나 심각한지 부인하고, 도움을 요청하기에는 너무 늦게 기다리고, 혼란 속에서 길을 잃을까 봐 훨씬 더 큰 조직으로 전환하는 것을 너무 두려워하는 것이라고 그는 말했습니다.
"태스크포스는 자랑스러운 역사를 가지고 있습니다."라고 Weinstein은 말했습니다. "민간 자금을 모으기가 더 쉬웠을 때 모자에서 토끼를 뽑을 수 있었습니다."
기관은 또한 동일한 전술이 더 이상 작동하지 않는다는 사실을 알고 현실적이었습니다.
Weinstein은 두 조직에 대해 "서비스와 미션이 너무 무료해서 아무 문제가 없습니다."라고 말했습니다. “우리는 의료[치료, 개인의 지불 능력에 관계없이]를 제공하고 그들은 사회적 [서비스]를 제공합니다. 그런 것들은 서로 밀접한 관련이 있습니다.”
2013년 XNUMX월 AIDS 태스크포스는 공식적으로 AHF 계열사가 되었습니다.
2월 2829일 에이즈 태스크포스와 AHF는 2.5 Euclid Ave에서 태스크포스의 새 본부에서 촛불집회 및 봉헌식을 가졌습니다. AHF는 XNUMX만 달러 투자의 일환으로 의료 센터, 약국, 웰니스 클리닉, 푸드 팬트리를 건설하고 있습니다.
AHF의 연구 부서와 HIV 테스트 및 예방 서비스도 14,000평방피트 규모의 건물에 있을 것이며 태스크 포스의 사무실도 마찬가지입니다. 모든 것이 계획대로 진행된다면, 한때 만델 재단, 현재 클리블랜드의 Lakeside Avenue에서 – XNUMX월에 있을 예정입니다.
Weinstein이 "원스톱 상점"이라고 부르는 것입니다.
“건물 구입 및 재건축을 약속하기 위해 … . . 우리는 이 관계에 대해 많은 확신을 가지고 있으며 장기적인 약속을 하고 있습니다.”라고 Weinstein이 말했습니다.
그리고 태스크 포스의 명성에 대해 많은 확신을 갖고 있다고 그는 말했습니다.
그는 "이름을 바꾸지 않기로 전략적 결정을 내렸다"고 말했다. AIDS Taskforce 브랜드는 너무 잘 알려져 있어서 더 많이 구축할 수 있을 만큼 강력하다고 그는 말했습니다.
Weinstein의 생각은 지역 사회의 일부가 기관의 복지에 대해 생각했을 수 있는 것과 상반됩니다.
“'아, 특무부대가 가버렸어요.' “절대 그렇지 않았습니다.
그녀는 MetroHealth Medical Center, Care Alliance 및 City of Cleveland를 새롭고 강화된 관계에 포함시키면서 "우리는 새로운 파트너십을 구축하고 다른 조직과 협력하기 시작했습니다."라고 말했습니다.
한때 사상 최저치인 28명으로 줄었던 이 기관은 현재 38명의 직원이 있으며 이는 서비스를 제공하고 지속적으로 인식을 높이기 위한 최적의 숫자라고 Jones는 말했습니다.
"때때로 사람들은 비영리 단체가 필요한 모든 것을 갖추고 있다는 잘못된 명칭을 가지고 있다고 생각합니다."라고 Jones는 말했습니다. “우리에게는 96달러당 XNUMX센트가 서비스에 사용됩니다.
"우리는 가능한 한 가볍게 달리도록 끊임없이 노력하고 있습니다."라고 그녀는 말했습니다. “우리는 돈을 벌기 위해 존재하지 않습니다.”
클리블랜드의 새로운 동맹은 HIV 테스트 범위를 확대할 준비가 되어 있다고 Weinstein은 말했습니다.
"그게 가장 큰 격차"라고 그는 말했다. "누가 질병에 걸렸는지 모르면 질병을 막을 수 없습니다."
파트너십은 또한 질병을 둘러싼 지속적인 낙인 문제를 계속해서 해결할 것이라고 Weinstein은 말했습니다. 그것은 의료 문제만큼이나 큰 문제라고 그는 말했다.
“미국이 AIDS와의 전쟁에서 승리한다면, 에이즈의 모든 주요 진원지에서 싸워야 할 것입니다.”라고 Weinstein은 말했습니다. "그리고 오하이오도 그 중 하나입니다."
