야로슬라바 로파티나 박사는 AHF 우크라이나 국가 프로그램 디렉터입니다. 그녀의 이야기는 매일 생명을 구하기 위해 옳은 일을 하는 훌륭한 직원, 고객, 그리고 파트너들을 소개하는 "I Am AHF" 시리즈의 다음 편입니다. 인터뷰 : 다이애나 샤팍, 지식 관리 초점, AHF Europe.
어렸을 때 어떤 사람이었나요? 어떤 꿈을 꾸었나요? 어떤 사람이 되고 싶었나요?
나는 매우 행복한 아이였습니다. 하지만 내 꿈은 계절만큼이나 빨리 바뀌었다s. 처음에는 젖 짜는 사람이 되고 싶었어요. 제게는 이게 가장 멋진 직업인 것 같았거든요. 따뜻한 곳에 앉아, 착유 소의 귀 뒤를 긁어주며 소리를 듣는다.m "음매영형" 감사하게. 순수하게 평온.
그러다가 서커스 동물 조련사가 되는 게 훨씬 더 흥미로울 거라는 생각이 들었어요.. 그 후로 나는 우체국에 매료되었다. 여기는 가 진짜였다 마법. 어린 시절에 보내고 받는 우편 패키지 전체였다 순서: 양식을 작성하고, 기다리고, 마침내 소포를 받았습니다. 그리고 그것을 발견한 것은 얼마나 기뻤는지 선물 국내 각지에서. 하지만 제가 가장 좋아했던 부분은 봉인된 밀랍이었습니다. T그들은 나에게 매우 특별하고 특별해 보였습니다. 그래서 저는 우체국 직원으로 일하는 것을 꿈꿨습니다.
밀랍인형은 정말 로맨틱하죠! 그런데 어떻게 의학을 선택하게 되셨나요?
제가 자라면서 부모님은 다른 모든 부모님들처럼 제 미래에 대해 걱정하기 시작하셨고, 의대에 진학하는 것을 고려해 보라고 권하셨습니다. 고등학교 때는 인턴십을 통해 다양한 직업을 체험해 볼 수 있는 진로 탐색 프로그램이 있었습니다. 반 친구들 중 일부는 항공학을 선택했고, 다른 친구들은 해양학을 전공했습니다. 인턴십을 마치기로 결심했다 병원에서.
처음부터 좋아하셨나요?
오, 맞아요! 특히 제가 산모였던 시절은 병원신생아를 포대어 엄마에게 데려가 수유를 시켜주던 기억이 납니다 (당시에는 아기를 엄마와 따로 돌봐야 했습니다). 어느 날, 신생아과 전문의가 신생아 검진을 도와드릴 수 있겠느냐고 물었습니다. 의사는 저에게 실험실 가운을 주었고, 소아과 의사는 아기를 진찰하고 탯줄을 치료하는 동안 제가 아기를 안고 있을 거라고 믿었습니다.
나는 의사들처럼 되고 싶었어요 - 의료복을 입고, 복잡하고 신비로운 용어로 말하며, 야간 근무를 하는 것은 마치 비밀 결사에 속한 듯한 느낌이었다. 마치 의사들이 특별한 지식, 즉 다른 사람들은 알 수 없는 숨겨진 진실을 가지고 있는 것처럼.
너의 부모님이 추천하셨지만, 직업은 본인이 직접 선택했어요.. 맞나요?
맞아요. 그들은 나에게 줬어요 그들의 조언은 들었지만, 저는 진심으로 받아들였습니다. 공부하는 걸 좋아했고, 의대 진학을 위해 생물학과 물리학을 깊이 있게 공부하며 부지런히 준비했습니다.
대학에 재학 중일 때, 내가 가장 관심 있었던 것은 감염성 질환 및 I 다양한 질병을 심도 있게 연구하고 학생 학술대회 보고서를 작성하는 전문 학생 연구 그룹에 참여했습니다. 도서관에서 몇 시간씩이나 시간을 보내며 다양한 질병의 치료법을 설명한 고대 사본에서 눈을 떼지 못했습니다.
예를 들어, 18세기에 콜레라를 어떻게 치료했는지 아세요? 사혈! 콜레라! 사혈로! 그런 "치료법"을 시행한 후에도 의료계가 어떻게 살아남았는지 궁금했던 기억이 납니다.
하지만 그 먼 옛날에도 콜레라, 천연두, 매독, 결핵 등의 전염병에 맞서며 가장 혹독한 환경에서 일했던 의사들이 있었습니다. 보호 장비도 없이, 감염되어 죽을 수도 있다는 것을 잘 알면서도 그들은 환자를 계속 치료했고, 최초의 전염병 통제 전략을 개발했습니다.
이들 중 다수는 단순한 의료 종사자가 아니라, 사회·경제적 여건, 근로 환경, 그리고 의료 접근성 개선을 위한 교육자이자 옹호자가 되었습니다. 결국, 많은 전염병은 빈곤과 사회적 불평등과 직결됩니다. - 오늘날에도 여전히 해결되지 않은 문제입니다.
대학 졸업 후 어떤 여정을 겪으셨나요?
감염병 전문의가 되기 위해 준비하면서 인턴십을 마쳤습니다. 대학 병원에서 보낸 그 2년은 제 인생에서 가장 행복한 시간 중 하나였습니다. 젊고 야심 찬 의사들과 경험 많고 따뜻한 멘토들에게 둘러싸여 지냈습니다. 바로 그때 에이즈를 처음 접했습니다.
하지만 이런 일은 다른 병원에서도 일어났는데요, 우크라이나 최초의 HIV 감염자 전담 부서가 있는 감염병 연구소에 다녀왔습니다. 저는 대학 지도교수님께 에이즈의 임상적 증상에 익숙해지도록 한 달 동안 그곳에 보내 달라고 요청했습니다.
당시 HIV는 항레트로바이러스 치료법(ART)이 개발되기 전, 완전히 치명적인 질병으로 여겨졌습니다. HIV를 둘러싼 분위기는 암울하고 불안으로 가득했습니다. 하지만 놀랍게도 제가 병원에 들어갔을 때, 병원, 나는 어둡거나 절망적인 것을 보지 못했습니다.
m은 무엇이었나요?첫인상은 어땠나요? HIV 감염자들은 HIV에 걸리지 않은 사람들과 똑같아 보였습니다. 그들은 다른 사람들과 마찬가지로 삶을 살고, 직장에 다니고, 관계를 맺고, 기쁨과 슬픔을 경험했습니다. 배우자, 자녀, 심지어 손주까지 있었습니다. 치명적인 바이러스를 보유하고 있었지만, 그들은 계획을 세웠습니다. 처럼 논문을 쓰거나, 더 나은 직장을 찾거나, 결혼을 준비하거나.
엄청난 안도감을 느꼈고, 그곳에서 일하는 것이 흥미로울 뿐만 아니라 전혀 무섭지도 않다는 것을 깨달았습니다. 물론, 에이즈로 죽어가는 사람들도 봤습니다. - 사람들은 병상에 누워 있으면서도 다음 날 기적적인 치료법이 발견될 것이라는 희망에 매달렸습니다. 안타깝게도 소위 "칵테일"(ART의 초기 명칭)은 그보다 훨씬 나중에 개발되었습니다. 우크라이나에서는 치료법이 널리 보급되기까지 훨씬 더 오랜 시간이 걸렸습니다. 그 기간 동안 우리는 상상할 수 없을 만큼 많은 사람들을 잃었습니다. - 오늘날에도 살아있을 수 있는 사람들.
다시 훈련 이야기로 돌아가서, 인턴십을 마치고 키이우에는 감염병 전문의 자리가 없어서 3년 동안 가정의로 일했습니다.
당시 HIV 치료의 발전 과정을 설명해 주시겠습니까?
저는 HIV 치료의 모든 단계를 지켜봐 왔습니다. 처음에는 기회 감염의 모니터링, 치료, 그리고 예방만이 우리가 할 수 있는 일이었습니다. 그 후 최초의 항레트로바이러스제가 등장했지만, 현대의 항레트로바이러스제와는 전혀 달랐습니다. 당시의 HIV 치료를 오늘날과 비교하는 것은 마치 19세기 암스테르담에서 로스앤젤레스까지의 여정을 현대의 항공편과 비교하는 것과 같습니다.
오늘날 ART는 작은 알약 한 알로 이루어져 있어 불편함이 거의 없습니다. 하지만 2000년대 초, ART는 하루에 12알 이상을 정해진 시간에, 하루 4~6회 복용하는 것을 의미했습니다. 1세대 약물은 심각한 부작용을 유발했고, 그중 일부는 심지어 치명적이었습니다.
그럼에도 불구하고 ART는 생명줄이었습니다. 환자들은 치료를 받는 운 좋은 소수에 속한다면 매우 행복했습니다. 하지만 의사들에게는 가슴 아픈 시간이었습니다. ART 없이는 곧 죽을 것이라는 것을 알고 있는 HIV 말기 환자 100명이 있는데, 그중 20명에게만 약이 충분하다고 생각해 보세요. 당신은 누구를 선택하시겠습니까?매우 어렵다 결정.
어떻게 AHF에서 일하게 되셨나요?
감염병 연구소에서 일할 당시, 제 멘토이신 스베틀라나 안토냐크 씨가 임상 멘토링을 소개하셨습니다. 유럽과 미국의 의사들이 와서 전문 지식을 공유했고, 저희는 지역 에이즈 센터를 방문하여 현지 의사들이 HIV 치료법을 배우도록 도왔습니다.
그 당시 저는 나중에 AHF에 합류하게 된 훌륭한 분들을 만났습니다. AHF에 의료 코디네이터가 필요했을 때, 그들은 저를 팀에 합류하도록 초대했습니다.
의료 코디네이터로 시작해서 나중에 국가 프로그램 디렉터가 되셨는데, 그 전환 과정은 어떠셨나요?
아, 그것은 도전이었습니다. 제가 이사 역할을 맡았을 때, 저는 예산 책정과 인사 관리라는 두 가지 주요 업무에 직면했습니다.
의사들은 재정을 다루는 훈련을 받지 않아서, 저는 처음부터 배워야 했습니다. 스프레드시트를 열면 마치 외국어를 읽는 것 같은 느낌이 들었습니다.. 하지만 저는 계속해서 배우기 시작했고, 시간이 지나면서 모든 것이 이해되기 시작했습니다.
그럼 인사 관리는 어떻게 해야 할까요? 그것도 큰 과제죠.
오, 물론이죠. 적합한 인재를 채용하는 것은 예술입니다. 단순히 좋은 전문가를 찾는 것이 아니라, 팀의 철학에 부합하는 사람을 찾는 것이 중요합니다. 그리고 사명. 누군가가 집단의 역학 관계를 어지럽힌다면, 설령 그가 최고의 전문가라 할지라도 결국 떠나야 할 것입니다. 누군가를 떠나보내는 것은 가장 어려운 결정 중 하나이지만, 때로는 필요한 일입니다.
야로슬라바 박사는 AHF가 전 세계적으로 2만 명의 생명을 돌본 것을 기념하는 기자 회견에서 연설하고 있습니다.
AHF에서 일하면서 얻은 가장 중요한 교훈은 무엇입니까?
저는 AHF의 접근 방식에 감탄합니다. AHF가 아무리 크고 강력해지더라도, AHF는 기관으로서의 존속이 아니라 고객에게 봉사하는 것이 그 목적임을 결코 잊지 않습니다.
그리고 AHF의 직원에 대한 헌신은 단지 약속. W전쟁이 시작되었을 때, 우리는 그 고통을 진정으로 느꼈고, 오랜 기간 정전에 직면했습니다. AHF는 우리에게 필요한 모든 것을 제공해 주었고, 가장 어려운 시기에 우리를 돌봐주었습니다.
AHF를 통해 성장할 수 있다는 점도 감사하게 생각합니다. 여기서 배운 가장 귀중한 기술은 재무 관리와 인사 관리입니다. 주요 작업 성공적인 감독의.
AHF 우크라이나에 가장 큰 혁신 하나를 소개할 수 있다면 무엇을 소개하고 싶으신가요?
우리는 뿌리로 돌아가야 합니다. 우크라이나에는 HIV 환자를 위한 호스피스 케어가 부족합니다. HIV 감염인들은 고령화되고 암과 만성 질환이 악화되고 있지만, 전문적인 완화 의료는 거의 전무합니다. 사립 호스피스와 요양원이 있지만, 비용이 매우 비싸 대부분의 환자들이 감당할 수 없는 수준입니다.
낙인은 여전히 만연하며, HIV 양성자가 호스피스 치료를 받지 못할 가능성은 매우 높습니다. 이는 시급히 개선되어야 할 부분입니다.
쉴 새 없이 움직이시면서 정말 많은 일을 하시는데, 스트레스는 어떻게 관리하시나요?
솔직히? 안 그래. 이 일은 어디든 따라다녀. 휴가 중에도 언제 출근해야 할지, 은행 서류에 서명해야 할지, 급한 문제를 해결해야 할지 고민이야. 감독이 휴대폰을 그냥 꺼버릴 수는 없죠. 하지만 그게 단점은 아니에요. 그냥 제 삶이니까요.
의학, 경영, 그리고 공공 사업 분야에서 풍부한 경험을 가지고 계신데, 어떤 꿈을 꾸고 계신가요?
저는 오랫동안 환자들의 이야기를 모아 책을 쓰고 싶었습니다. 그들의 삶은 드라마, 회복력, 희망, 그리고 놀라운 힘으로 가득합니다. 저는 이 이야기들을 보존하여 미래 세대에 전하고 싶습니다. 언젠가 재능 있는 사람을 만날 수 있을지도 모릅니다. 복사이 아이디어를 실현하는 데 도움을 줄 수 있는 작가가 필요합니다.
정말 대단하네요! 변화를 두려워하는 사람들에게 무슨 말을 해주고 싶으신가요?
두려워하는 건 괜찮아요. 두려움은 정상이에요. 하지만 새로운 환경에서도 좋아하는 것을 찾아보세요. 어느 순간 AHF와 새로운 기회에 "네"라고 말했던 게 정말 다행이에요. 중요한 건 세상에 열린 마음을 유지하고 시도하는 것을 두려워하지 않는 거예요.
